Réponse en bref
Le site d’une entreprise a besoin d’une page d’accueil qui dit ce que vous faites et pour qui, d’un aperçu de ce que vous vendez, d’une page par offre distincte, d’une page de preuves nommant du travail réel, d’une page à propos avec l’entité juridique et l’adresse, et d’un contact qui dit ce qui se passe après l’envoi. Une page emploi ou investisseurs seulement si cette audience existe. Chaque page traite une question d’arrivée.
Faits vérifiés
- Vérification des sources
- 7 septembre 2026
- Besoin du lecteur
- carte des exigences d’un site corporate
Partez des questions, pas du plan de site
La plupart des plans de site d’entreprise sont montés avant que quiconque ait écrit ce que les visiteurs viennent chercher. Le gabarit fournit Accueil, À propos, Services, Blog, Contact, et le travail devient la justification de ces cinq-là. Inverser l’ordre coûte moins cher : listez les questions avec lesquelles les gens arrivent vraiment, groupez-les, et laissez le nombre de pages découler du groupement.
Rassembler ces questions est surtout mécanique : relisez les demandes que vous recevez déjà, les objections que les ventes traitent chaque semaine, et les questions que les achats envoient avant de signer. Cette part va vite en assistance IA. Décider quelle question mérite sa page, et laquelle vit trois paragraphes plus bas sur une autre, relève du jugement sur ce que vous vendez et sur qui décide.
Page d’accueil
Doit traiter : ce que vous faites, pour qui, et où aller ensuite — dans le premier écran, avant tout défilement. Finie quand : un inconnu peut dire ce que vous vendez en quelques secondes et nommer le lien qu’il cliquerait ensuite.
Ce que nous faisons
Doit traiter : combien d’offres distinctes vous vendez et en quoi elles diffèrent, pour qu’un visiteur se sélectionne au lieu de tout lire. Finie quand : chaque élément mène à sa propre page et deux descriptions ne pourraient pas être échangées sans que personne le remarque.
Page d’une offre
Doit traiter : ce qui est inclus, ce qui est exclu, ce que cela coûte ou comment le prix est établi, et combien de temps cela prend. Finie quand : un acheteur peut décider sans envoyer une question à laquelle la page avait la place de répondre.
Page de preuves
Doit traiter : ce que vous avez réellement fait, avec noms, dates et périmètre plutôt qu’avec des adjectifs. Finie quand : chaque élément nomme un client qui a accepté de l’être, ou indique clairement qu’il s’agit de travail interne ou conceptuel.
À propos
Doit traiter : qui répond, où vous êtes, et depuis quand. Finie quand : un évaluateur des achats trouve l’entité juridique, une adresse et un contact nommé sans quitter la page ni ouvrir un PDF.
Contact et étape suivante
Doit traiter : comment démarrer, ce qui se passe après l’envoi, et sous quel délai on répond. Finie quand : le formulaire ne demande que ce que vous utiliserez vraiment, et la page énonce l’étape suivante au lieu de la suggérer.
Emploi ou investisseurs
Doit traiter : la seconde audience que vous avez réellement, tenue hors du chemin commercial principal. Finie quand : la page existe parce que quelqu’un l’a demandée, pas parce que le gabarit avait un emplacement dans le menu.
Une page par question, nommée comme on la cherche
Une page mérite sa place en traitant une question à laquelle rien d’autre sur le site ne répond. Deux pages sur le même sujet partagent l’attention de ceux qui vous citent et laissent le visiteur incertain sur celle qui fait foi. Si vous ne pouvez pas dire en une phrase quelle question appartient à une page, c’est une section d’une autre page, pas une page.
Nommez-la comme quelqu’un de l’extérieur la demanderait, pas comme l’entreprise la désigne en interne. Noms de services internes, noms de produits inventés et sigles paraissent justes de l’intérieur et illisibles de l’extérieur, et le libellé du menu est précisément ce qu’un visiteur doit décoder avant de pouvoir cliquer.
La page de preuves est lue deux fois
Ceux qui sont presque prêts à vous écrire vont chercher des preuves, et lisent cette page plus attentivement que tout le reste. Ce qui la rend crédible, c’est la précision : quel était le travail, quand, quel périmètre, pour qui. Les adjectifs font l’inverse : une page de superlatifs sans un seul travail nommable se lit comme une page qui n’a rien à nommer.
Dites clairement ce qu’est chaque élément. Travail client avec accord, travail interne et travail conceptuel sont tous légitimes à montrer, et les étiqueter ne coûte rien. La seule version qui vous dessert est de présenter un concept comme s’il était sorti en production, car celui qui vérifiera est aussi celui qui achètera.
Les audiences que le plan de site oublie
Deux groupes arrivent régulièrement et ne sont presque jamais prévus. Les achats et le juridique ont besoin du nom de l’entité, de l’adresse enregistrée, de votre ancienneté et de qui signe — sans avoir à demander, car demander est un retard qu’ils vous imputent. Les recruteurs et les candidats veulent savoir comment on y travaille, et ils entrent par une porte totalement différente.
Ni les uns ni les autres n’appartiennent au chemin commercial principal, et aucun ne devrait être enterré trois niveaux plus bas dans un pied de page que personne ne lit sur un téléphone. Une seule page bien faite pour chacun, atteignable en un clic depuis le pied de page et depuis la recherche, suffit généralement.
Le menu est une promesse sur le nombre de pages
Le menu est l’endroit où le visiteur se fait une idée de la taille du site, et l’écart se sent immédiatement. Sept entrées de premier niveau sur un site de neuf pages se lisent comme du remplissage ; trois entrées cachant quarante pages se lisent comme un labyrinthe. Gardez le premier niveau pour ce pour quoi on vient, et laissez la profondeur à l’intérieur de ces sections.
Déclarez la structure aux robots autant qu’aux personnes. Un fichier de plan de site listant les pages que vous voulez vraiment faire trouver, et des liens internes qui atteignent chacune d’elles, font la différence entre une page qui existe et une page qu’on peut découvrir. Une page accessible seulement depuis un menu déroulant est une page que vous avez choisi de ne pas mettre en avant.
Chaque affirmation a besoin d’un responsable et d’une date
Les sites d’entreprise vieillissent d’une manière précise : les chiffres, les certifications, l’équipe et la liste de clients se périment, et personne ne le remarque parce que personne n’en est propriétaire. Attachez un responsable nommé et une date de revue à chaque affirmation susceptible d’expirer, et gardez cette liste là où une personne l’ouvrira réellement.
C’est aussi une question d’accessibilité, car la même négligence s’y manifeste. Chaque type de page a besoin d’un gabarit utilisable au clavier et avec les technologies d’assistance, et WebAIM documente ce que les éléments interactifs doivent prendre en charge. Les défauts de gabarit se multiplient : corrigez-les une fois par type de page, ou héritez-les sur chaque page construite ensuite à partir de ce type.
Une seconde langue multiplie les pages, pas seulement les mots
Ajouter une langue n’ajoute pas de la traduction aux pages existantes : cela double le nombre de pages que quelqu’un doit tenir à jour. Chaque affirmation, prix, date et changement d’équipe doit désormais atterrir deux fois, et la version qui prend du retard est celle que vous ne relisez pas d’un coup d’œil.
Déclarez la relation entre les versions plutôt que de laisser les robots la déduire ; Google Search Central documente la façon de signaler les versions localisées. Décidez à l’avance quelles pages existent dans quelles langues, car un site à moitié traduit sans règle annoncée produit le pire résultat : des visiteurs qui atterrissent dans une langue qu’ils n’ont pas demandée et repartent avant de trouver la version écrite pour eux.
Ce qu’un délai de 7–12 jours couvre, et ce qu’il ne couvre pas
Une mission de cette durée couvre la carte des pages, la conception de chaque type de page distinct, les états dont ces gabarits ont besoin, la navigation, et une remise à partir de laquelle un développeur peut construire. Elle ne couvre pas la rédaction de tous les textes, la photographie, un programme de blog, un espace client, ni une version dans une seconde langue, sauf devis séparé.
Le nombre qui pilote le devis, ce sont les types de page distincts, pas les pages. Douze pages construites sur quatre gabarits représentent moins de travail que six pages nécessitant chacune sa propre maquette, et l’acheteur qui compare deux devis compare le plus souvent deux réponses différentes à cette question, sans qu’aucun devis le dise.
Écrivez les pages que le site n’aura pas
Nommez les absences avant le démarrage : pas de blog en phase un, pas d’espace client, pas de gabarit d’étude de cas, pas de seconde langue. Non comme une clause de style mais comme une décision, chacune avec la condition qui la changerait : un blog quand quelqu’un sera responsable de publier, un espace quand il y aura des comptes auxquels se connecter.
Les absences sont ce qui garde un petit site cohérent. La plupart des sites d’entreprise paraissent pauvres non parce qu’ils ont trop peu de pages, mais parce qu’ils portent des pages que personne ne maintient, ajoutées en supposant qu’un site de ce genre devrait les avoir.
Checklist pratique
- Questions d’arrivée collectées auprès des vraies demandes, objections commerciales et requêtes achats
- Une page par question, chacune avec une phrase disant ce qu’elle seule traite
- Libellés de menu écrits comme un visiteur les demanderait, pas comme on les nomme en interne
- Éléments de preuve étiquetés client, interne ou concept, avec périmètre et date
- Nom de l’entité, adresse enregistrée et contact nommé atteignables en un clic
- Chaque affirmation périssable dotée d’un responsable nommé et d’une date de revue
- Couverture linguistique décidée page par page, relation entre versions déclarée
- Pages absentes écrites comme décisions, chacune avec la condition qui l’ajouterait
Questions et réponses
Combien de pages faut-il au site d’une entreprise ?
Autant qu’il y a de questions distinctes avec lesquelles les visiteurs arrivent, soit entre six et douze pour la plupart des entreprises. Compter les pages est le mauvais point de départ ; compter les questions que vous savez nommer, et les types de page nécessaires pour y répondre, donne un nombre défendable.
Avons-nous besoin d’un blog ?
Seulement si quelqu’un est responsable de le publier. Un blog avec quatre billets vieux de deux ans est pire que pas de blog : il se lit comme une entreprise qui s’est arrêtée. Si personne ne s’est engagé à écrire chaque mois, laissez la place de côté et ajoutez-la quand cela changera.
Que met-on sur la page à propos ?
Qui répond, où vous êtes et depuis quand, sous une forme utilisable par les achats sans demander. L’entité juridique, une adresse enregistrée, un contact nommé et l’année de création y font plus de travail qu’une déclaration de mission, et ce sont les éléments que l’évaluateur vérifie.
Chaque service doit-il avoir sa propre page ?
Si on les achète séparément, oui. Une page commune à plusieurs offres oblige chaque visiteur à passer devant celles qu’il n’est pas venu voir et ne vous laisse rien de précis à lier. Si deux offres s’achètent toujours ensemble, elles font une page.
De quoi dépend le délai de 7–12 jours ?
Des types de page distincts, pas du nombre de pages. Quatre gabarits pour douze pages représentent moins de travail que six pages exigeant chacune sa maquette : c’est donc le nombre à fixer avant de comparer les devis.